对于中小企业来说，老板想要降低成本，可以从以下几个方面入手，一起来一一探讨吧！

1、控制原材料成本

这里所说的原材料成本控制，是指客户需要什么价位的纸箱，搭配什么样的纸。牛皮纸的价格因重量不同而不同。瓦楞纸也是如此。

2.尽可能整合材料

采购方面，增加单品采购量，可增加与纸厂议价能力，降低采购成本。

3.减少印刷过程中的浪费

检查订单后，船长需要在机器上进行调试和打印。除了印刷的颜色和字体不能错外，纸箱的长宽也不能错。这些都需要在机长上飞机前调试好。一般情况下，不超过三张即可调试机器。调试完成后，检查图纸，然后进行量产。

4、尽量少为客户准备成品库存

成品库存不仅占用仓库，还容易导致资金积压，无形中增加了成本。有的客户经常使用相同尺寸、相同印刷内容的纸箱，希望厂家能备货。由于生产周期长，一些厂家经常为客户准备库存，最终导致成本增加。

5、开发优质客户

虽然降低成本基本上是从纸箱厂解决的，但其实优质客户也能起到降低成本的作用。比如现货发货，及时结算，或者当纸箱出现问题时及时沟通处理，而不是一味的要求退货。